阅读下列材料，回答问题。
材料1：近十年来，我国钢铁企业迅猛发展。2008年底，受美国金融危机的影响，尽管原材料价格逐渐下降，但诸多钢铁企业，相继减产、限产、甚至停产，处于微利或亏损经营中。
材料2：下面为攀钢和宝钢的区位略图。
(l）结合所学地理知识分析，与宝钢相比，攀钢发展钢铁企业的主要优势。
(2）从区位因素变化的角度分析攀钢、宝钢减产、限产的主要原因。
(3）从地理角度分析两家企业如何通过优势互补更好地提高国际竞争力。
阅读下列材料，回答问题。
材料1：近十年来，我国钢铁企业迅猛发展。2008年底，受美国金融危机的影响，尽管原材料价格逐渐下降，但诸多钢铁企业，相继减产、限产、甚至停产，处于微利或亏损经营中。
材料2：下面为攀钢和宝钢的区位略图。
(l）结合所学地理知识分析，与宝钢相比，攀钢发展钢铁企业的主要优势。
(2）从区位因素变化的角度分析攀钢、宝钢减产、限产的主要原因。
(3）从地理角度分析两家企业如何通过优势互补更好地提高国际竞争力。
(1）附近有铁矿、煤矿，靠近原料和燃料产地；靠近水电站，可满足企业生产对电力的需求；劳动力成本低。
(2）钢铁需求量减少，市场的影响力逐渐增强。
(3）利用“黄金水道”便利的交通运输优势运输原料和产品，利用攀钢的资源优势初炼钢，利用宝钢的技术优势深加工，再利用宝钢的品牌优势和接近海港的优势出口。
攀钢位于内陆地区，劳动力价格低，但附近拥有较为丰富的煤炭和铁矿资源。随着市场对钢铁需求量的减少，两家钢铁企业开始减产、限产，为此，企业之间可以通过优势互补、合作分工，更好地提高竞争力。